Balanced Scorecard für Strategisches Management von Städten: by Florian Weig

By Florian Weig

Städte und Regionen stehen in zunehmendem Wettbewerb um Anteile weltweiter Wertschöpfungsketten. Dieser Wettbewerb erzwingt ein Verständnis städtischen Managements als strategisches Standortmanagement zur Sicherung der Attraktivität der Stadt für Bürger und Unternehmungen. Existierende Informationssysteme sind zur Unterstützung eines solchen Managements nicht geeignet. Eine Lösung bietet sich in der Übertragung der betriebswirtschaftlichen Balanced Scorecard auf den Kontext der Stadt an. Das entwickelte Konzept stützt sich auf Ergebnisse der deutschlandweiten Umfrage "Perspektive - Deutschland" über die Zufriedenheit mit dem Wohnort und wird für die Städte Dortmund und Leipzig exemplarisch diskutiert.

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Erleichterung von Clusterentwicklung und -wachstum. Aus den beschriebenen Rollen wird klar, dass der Staat weder klassische Industriepolitik etwa durch Subventionen, Kartellbildung oder Handelsbarrieren betreibt, noch die wirtschaftliche Entwicklung dem freien Spiel des 64 Vgl. ). 54 Kapitel 2 Wissenschaftliche Grundlagen zum Management von Stadten Context for Firm Strategy and Rivalry · Organize relevant government departments around clusters • Focus efforts to attract foreign investment around clusters • Focus clusters' export promotion • Eliminate local competition barriers Factor (Input) Conditions Demand Conditions • Create spezialized education and training programs • Establish local university research efforts in cluster-related technology • Support cluster-specific information gathering and compilation • Enhance specialized transportation, communications and infrastructure · Create streamlined, pro-innovation regulatory standards to reduce uncertainty, stimulate early adoption and encourage upgrading • Sponsor independent testing, certificates and rating for cluster products I services • Act as sophisticated buyer Related and Supporting Industries · Sponsor cluster forums • Mount specific efforts to attract suppliers and service providers • Establish c1uster-oriented free trade zones, industrial or supplier parks Abbildung 6: Mi:iglichkeiten staatlicher Clusterfi:irderung im "Diamanten".

Umgekehrt lost das Fehlen von Motivatoren keine negativen Geftihle aus; sind die motivierenden Faktoren vorhanden, steigt die Zufriedenheit. Wo die Grenze zwischen Hygienefaktoren und Motivatoren verlauft, ist dabei stark yom gesellschaftlichen Umfeld abhangig: 70 Vgl. ). 58 Kapitel 2 Wissenschaftliche Grundlagen zum Management von Stiidten "There is no minimum absolute standard of living that will make people content. (. " (Thurow 1980: 18, 198) Diese gesellschaftliche Notwendigkeit wird dabei sowohl durch kulturelle Werte als auch durch das erreichte Wohlstandsniveau erzeugt.

Durch ein Aquivalent zum Bundesrat auf Landesebene. 31 Das Bild von den drei Saulen der deutschen Exekutive stimmt also nur bedingt: "{D}ie kommunale Saule ist juristisch wesentlich schwacher" (Thieme 1981: 138). Trotzdem besitzen Gemeinden und eben vor allem Stadte im Alltag erhebliche Bedeutung flir Btirger und Unternehmungen. In der vorliegenden Betrachtung wird die krcisfreie Stadt als Referenzsystem gewahlt; damit werden imp liz it die mit entsprechendcr Einwohnerzahl und wirtschaftlicher Leistungsfahigkeit verbundenen politischen Gestaltungsmoglichkeiten und eine eigenstandige, wenn nicht ftihrende Rolle 31 Allerdings geben einige Landerverfassungen den Gemeinden und ihren Verbanden Anhorungsrechte bei Gesetzesvorlagen, die kommunale Belange berlihren, vgl.

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